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跨界，對手不是友商而是時代

網上流傳著一句話：這是一個跨界打劫的時代，你不跨界，別人就會跨過界來打你。賣手機的做汽車、開發(fā)聊天工具的開銀行、玩游戲的賣腦白金，

如果有一天你輸了，連對手是誰都不知道。跨界的從來不是專業(yè)的，全部來自另一個領域！神出鬼沒，你都不知道是從哪里竄出來的。創(chuàng)新者以前所未有的迅猛，從一個領域進入另一個領域。有一個書商是筆者的客戶，他說，以前他靠印中國地圖就能賺得盆盈體滿，現(xiàn)在，忽然來一個手機APP，直接把他的業(yè)務斷了。競爭者不是友商，甚至連是誰都不知道，而真正的顛覆是這個時代。

競爭沒有邊界，傳統(tǒng)的廣告業(yè)、運輸業(yè)、零售業(yè)、酒店業(yè)、服務業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等，都可能被顛覆，也可能彼此之間實現(xiàn)跨界融合。機場，除了坐飛機，也能成為一個娛樂場所或社交中心。未來，酒吧不僅能喝酒，還可以成為一個有相同愛好的聚會社群。咖啡廳既可以喝咖啡，也可以舉辦讀書沙龍。銀行也可以成為新華書店，飛機機艙也能變成國際化的社交平臺，這樣的跨界融合會越來越多。

過去品牌還是有界限的，現(xiàn)在這個界限越來越模糊。例如樂視，互聯(lián)網公司不認為它是互聯(lián)網公司，IT公司也不認為它是IT公司，電視臺也不認為它是電視臺，但它又什么都是，現(xiàn)在不僅做電視，還做體育，連汽車也做，小米連公寓業(yè)務也有涉及。隨著市場競爭的日益加劇，行業(yè)與行業(yè)的相互滲透、相互融合，已經很難清楚地界定一個企業(yè)或者一個品牌的“屬性”。跨界現(xiàn)在已經成為國際最潮流的字眼，從傳統(tǒng)到現(xiàn)在，從東方到西方，跨界的風潮愈演愈烈，已代表一種新銳的生活態(tài)度和審美方式的融合。

跨界代表一種新銳的生活態(tài)度與審美方式的融合。跨界合作對于品牌的最大益處，是讓原本毫不相干的元素相互滲透、相互融合，從而給品牌一種立體感和縱深感。可以建立跨界關系的不同品牌，一定是互補性而非競爭性品牌。這里所說的互補，并非功能上的互補，而是用戶體驗上的互補。

跨界是根據(jù)不同行業(yè)、不同產品、不同偏好的消費者之間的共性和n：把一些原本毫不相干的元素進行融合、滲透，進而彰顯出一種新銳的生活度與審美方式，并贏得目標消費者的好感，使得跨界合作的品牌都能夠得；最大化的營銷。

例如，可口可樂公司與希桂航空公司的跨界營銷就是一個很成功的案的該跨界推出定制可口可樂即可以拿可樂當?shù)菣C牌使用。他們先在機場內設：售賣機，讓乘客向好友分享定制的可樂瓶罐。同時，乘客自己也會收到一A可樂瓶罐，神奇的是，這款可樂競然可以用來當?shù)菣C牌使用。希捷航空公司也會在座位上為用戶送上一份定制可樂。可口可樂與航空公司兩種看似風馬牛不相及的事物，卻上演了一場完美的營銷合作，實現(xiàn)了兩種品牌間元素的交叉融合。

跨界營銷需要我們突破傳統(tǒng)的思維方式與營銷模式，找到兩個品牌中的某個契合點。“喝蒙牛，贏取滴滴打車紅包”的廣告似乎一瞬間就在微信朋友圖刷屏了。索牛與滴滴打車，一個是極具市場號召力的乳業(yè)品牌，一個是用戶數(shù)是過1億、日訂單量超過500萬的移動出行息平臺，兩者強強聯(lián)手形成了“1+1>2”的跨界整合效應，不得不說掀起了跨界合作的熱潮。百度與航空公司的合作也屬國內首創(chuàng)，著實讓百度錢包這個含著金鑰匙出生的品牌寶寶在空中“飛”了好一會。雙方聯(lián)合推出國內首架“孝心”專機，飛機首航搭載的每一位乘客都是“孝心”人士的父母，不僅享受上門接送、全程貼心定制服務，還可把照片直接噴繪在飛機上。值得一提的是，百度錢包刷飛機的動作瞬間招來一堆互聯(lián)網大咖的模仿，一時間飛機很忙！筆者有個學生在長沙，他本來是做印刷的，但印刷已經不行了，他怎么做吧？他用印刷的底子做老鼠夾子，因為現(xiàn)在都不讓用老鼠藥。他把兩塊板子做成夾子，兩邊分別抹上膠水，往中間一夾就像書一樣，一分開就變成了一個張開的老鼠夾子。老鼠有個特點，就是沿著墻角，從哪走從哪回，所以在墻角放夾子很容易夾住老鼠。

另外，老鼠比較有團隊精神，只要把一只粘住，它一叫，其他的都會跟著來，所以一粘就是一窩，而且只要粘上，它就跑不掉，所以這個老鼠夾子放到墻角，一會兒就粘一群。這個夾子對老鼠來說是滅絕性的。一般印刷廠的利潤不會超過10%，可能5%都不到，他的凈利潤不低于20%，他現(xiàn)在一年能賺將近1億元。

其實一開始他也沒想到，印刷行業(yè)和老鼠夾結合起來能這么賺錢。因為這看起來完全就是不相干的兩個東西。這就叫商業(yè)模式。這個時代要做多面手，多功能化也很吃香，或者叫功能組合。因為它已經打破了原有的行業(yè)特征，以前是專業(yè)化的紙板行業(yè)、印刷行業(yè)、滅鼠行業(yè)，這個老鼠夾是把幾個行業(yè)整合在了一起，來了一個混搭。今后的商業(yè)模式都是混搭，你混搭得好，代表你身份的多元化，經營思路的多樣化，千萬別在一棵樹上吊死。市場的變化，永遠都不等人，如果你今天還活在昨天的框架里，那你快遇到麻煩了。

你過去在你的區(qū)域很牛，不代表未來一直很牛，如果你不及時變化，很快會被人取代；你過去很弱小，不代表未來一直弱小，只要靈活多變，善于學習，一樣可以抓住強者薄弱的時空角取而代之！事實證明：打賜你的不是同行，顛覆你的不是行業(yè)，甩掉你的不是時代，而是你沒有前瞻的眼光和思維。未來，跨界融合是趨勢。

生存還是毀滅?所有企業(yè)都面臨的困境

目前京東、亞馬遜、天貓?zhí)詫毜入娮由虅站W站就是前面的四種商業(yè)模式。如果你的產品不是某種物品，用戶不能直接持有和使用，那么你怎么賺錢呢?

第一種賺錢模式是以互聯(lián)網為平臺，做的還是傳統(tǒng)生意。第二種模式是廣告，就是當你的服務不能賺錢的時候，如果你有足夠多的用戶，能吸引足夠多的眼球，你可以向他們推薦一些其他產品和服務，實際上這就是廣告。就跟電視免費看，但電視里有廣告一樣。

所以，產品已經不是曾經的傳統(tǒng)產品，既可以是有形的實物，也可以是無形的資源。在今天這個時代，產品本身難以賺錢，這樣產品不是不重要了，而是更重要了，為什么?顧客要的是滿意度，粉絲尖叫度，你超過了期望，這些人使用產品后，對產品產生情感的同時也會產生依賴和黏性，從而形成了良性的可持續(xù)。

為什么說用戶是資產呢?有了互聯(lián)網之后，游戲規(guī)則變了，用戶的體變得越來越重要。只有把一個東西做到極致，超出預期才叫體驗。消費者越來越有主動權，越來越有話語權。俗話說“買的沒有賣的精”，現(xiàn)在，信息不對稱的現(xiàn)象會越來越少，用戶的體驗會變得越來越重要。以前你拿到了用戶的錢，你把東西賣給他了，就希望這個用戶最好不要再來找你。以后游戲規(guī)則會變成什么樣呢?你把東西賣給或者送給用戶了，你的體驗之旅才剛剛開始，用戶才剛剛開始跟你打交道。好的用戶體驗會帶來后續(xù)一系列的價值，所以，用戶才是真正的資產。

那新的商業(yè)模式呢?就是社群。社群的傳統(tǒng)理解，就是以血緣與地理位置劃分的一種傳統(tǒng)人際關系結構。而互聯(lián)網帶來了超越地域的聯(lián)系與連接，社群成為一種由擁有強關系、相同興趣、愛好或者價值認同感的人共同組成的群體。

互聯(lián)網發(fā)展到今天，很多中小企業(yè)悄然無息地就逆襲了，而傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網的挑戰(zhàn)心情格外復雜，對“互聯(lián)網思維”尚未徹底弄懂，又冒出了“互聯(lián)網+”，轉型心切卻又難免焦慮和困惑。“做電子商務找死，不做電子商務等死”的說法，形象地道

出了傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網的尷尬。

在互聯(lián)網化的經營邏輯里，企業(yè)先成為了一個開放的平臺，基于開放、協(xié)作、共享的互聯(lián)網精神構建了一個生生不息的生態(tài)圈，企業(yè)可以根據(jù)用戶需求倒逼需要的一切資源，產品和服務不斷推陳出新。

在互聯(lián)網時代，對企業(yè)來講，掉隊意味著出局，即使規(guī)模再大也可能成為別人運營的資產。傳統(tǒng)企業(yè)近年來紛紛轉型做互聯(lián)網，已經是大勢所趨。未來，單一的傳統(tǒng)企業(yè)已經沒了退路，只能硬著頭皮不同程度地卷入互聯(lián)網。

  一個傳統(tǒng)企業(yè)轉型的真實案例，為建互聯(lián)網平臺已經燒了2億多元，都是從牙縫里省下的血汗錢，幾年過去仍不見起色。員工工資下滑，土氣滑落，節(jié)約成本到摳門的程度，老總自己開輛普通車接送客其實，這樣的中國傳統(tǒng)企業(yè)轉型而跳進火坑的現(xiàn)實每天都有發(fā)生。說明了什么?說明傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網包抄之下，出現(xiàn)了真正的痛點：

（1）傳統(tǒng)產業(yè)價值鏈盈利危機。線下實體店一直是傳統(tǒng)企業(yè)的盈利來源，但除了受到電商的沖擊外，多年來粗放發(fā)展模式與現(xiàn)代信息化商業(yè)全流程。

（2）消費者來無影去無蹤。020平臺和移動APP如雨后春筍般出現(xiàn)在消費者身邊，消費者又率先從線上走到了場景化，很多傳統(tǒng)企業(yè)既不了解消費者行為，也不了解行業(yè)發(fā)展趨勢，更不可能抓住隨時變動的消費者。

（3）渠道、資源、客戶、經銷商等傳統(tǒng)資源的價值弱化。線下積累的一些傳統(tǒng)資源的價值開始弱化，增長乏力，線下門店基于位置的營銷方式，與線上海量商品競爭，高下立見。企業(yè)亟須尋找營銷新渠道。

（4）希望通過互聯(lián)網轉型，但力不從心。沒有技術和人才，傳統(tǒng)企業(yè)做了網站也沒效果，同時高成本讓傳統(tǒng)企業(yè)不堪重負。據(jù)了解，傳統(tǒng)企業(yè)真正能夠轉型成功的只有3%~5%。起步難、執(zhí)行差、后繼無力等問題在轉型落地中層出不窮，這是對決策者戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力的艱難考驗。

今日頭條的搜索功能已開始發(fā)力，頭條的搜索引擎自上線以來，熱度一直有增無減，憑借自身強大的粉絲平臺，頭條搜索定能快速上位。和百度搜索一樣，只要你輸入關鍵詞，就會出來和關鍵詞相關的內容，由于今日頭條的用戶量很大，目前的流量很客觀，所以大家也紛紛把目光投向了今日頭條的搜索端，今天通過實踐也為大家分享下今日頭條自然排名及優(yōu)化的相關事宜，希望對你有幫助。

“今日頭條seo”是什么?
　　頭條seo指的是在今日頭條app上用關鍵詞搜索結果排名靠前。
　　做百度有所謂的“百度seo”，做谷歌有所謂的“谷歌seo”，那么作為頭條這個平臺，我們就簡稱“頭條seo”吧。
　　頭條號稱打造“全網信息搜索引擎”，搜索結果分為站內和站外內容，這個“站外”內容指的是，非頭條系產品內容，從其他第三方平臺(如百度、360等)采集過來的，就是“站外”內容。

今日頭條的排名規(guī)則
　　1.發(fā)布文章前，關鍵詞盡量靠左，也就是靠前;
　　2.發(fā)布文章后，點贊、評論、轉發(fā)、收藏、閱讀(總結為一個因素)等都會影響到文章排名;
　　3.還有一個因素，文章的發(fā)布時間，在以上因素不考慮情況下，最新發(fā)布時間會比幾天、幾個月前的都會有優(yōu)勢，不過就實際結果來看，影響因素很小。
　　如何根據(jù)頭條seo創(chuàng)造內容
　　對頭條的搜索引擎排名規(guī)則，有了簡單了解，就要開始針對排名寫一系列的文章了，文章怎么寫呢?
　　這個思路，和百度seo的一樣，建立一個屬于頭條seo的關鍵詞庫;主要通過頭條的搜索下拉，相關搜索，及拓展其他搜索引擎長尾詞獲得。
　　以上就是近期對今日頭條seo的一些觀察和分享，頭條的搜索引擎自上線以來，熱度一直有增無減，憑借自身強大的粉絲平臺，頭條搜索定能快速上位。

今日頭條SEO優(yōu)化到底怎么做？
其實也不是什么秘密，也就兩個核心點：一是了解頭條搜索引擎原則，二是做好內容。其實頭條現(xiàn)階段抓取原理跟百度360大同小異
今日頭條搜索排名規(guī)則：頭條搜索也是優(yōu)化關鍵詞，從而提升文章排名，增加曝光率。頭條在第一次推薦后，會根據(jù)點擊，閱讀時長等這些數(shù)據(jù)，分析文章是否達到下一推薦池。點擊率是機制分析數(shù)據(jù)的重要成分，所以優(yōu)化關鍵詞，增加點擊率，是做頭條搜索的首要工作。

云浮做網站開發(fā)需注意的一些必要事項？網站使用的主機并不是太大。但是，當網站使用一段時間后，內容就會開始增加，一個足夠大的主機可以保證網站的性能。若用戶不能迅速進入網站，用戶也不能順利體驗網站，則開發(fā)網站的意義就降低了。

網頁風格是指網頁整體形象給訪客的綜合感受，總體形象包括網站布局、色彩、字體、瀏覽方式等，每個網站都會留給人不一樣的感覺。我們需要做的就是根據(jù)網站的定位做出獨特的風格。除了這一點，我們還需要在風格的統(tǒng)一性上要把握，背景顏色，圖片，字體，等等，都要統(tǒng)一風格，貫穿整個網站，用戶看上去舒適、平滑，并能給你的網站留下“非常專業(yè)”的印象。而且企業(yè)網站設計者往往缺乏這樣的意識，沒有全局意識。

站點結構不要太深。平面結構，使公眾用戶能夠輕松地找到內容，不僅有利于用戶瀏覽，讓用戶喜歡這個網站，而且還可以通過搜索引擎等網站。

值得注意的是，現(xiàn)在建站公司在新疆至少有幾千家，百度搜索就能找到一大堆，但很多都是規(guī)模小，報價高，服務人員也是魚龍混雜，信任度較低。我建議你先問問身邊的熟人看看沒用過比較好的建站公司推薦，另外就是找一家靠譜的網站開發(fā)公司，畢竟大品牌的售后是有保障的，在我周圍的許多創(chuàng)業(yè)者都是在在建站時吃虧的，你一定要貨比三家，謹慎行事。